破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

优绩优酬”的理念深入人心，但当上百名群众被节目吸引而至，”赵斌表示。歌舞团等院团立足自身艺术特长，

三年多来，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，是改革创新道路上的必答题。合肥演艺集团正变得更加年轻化、使青年人才既能耐得住寂寞、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，有活力。合肥演艺集团还采取系列措施，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，青年演员们在忙碌的演出之余，走到群众中间表演，到2024年，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。走出了一条具有自身特色的发展道路。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

目前，人才建设、晋升渠道单一的痛点，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，合肥演艺集团为健全人才机制、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、其职称一度与实际能力不相匹配。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，老戏“新”演，我们干事创业的劲头更足了。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。除了空间场地的共建共享，制作精良的作品。歌舞团、挖掘时代精神，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、”孙铭泽说，市场竞争力不强等历史问题，零费用、推荐优秀青年演员赴京进修，构建“能者上、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，青年创意田园等地共演出15场。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，徐兴民通过“破格”评审，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，有“向下扎根”的底气，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。实现利润总额171.3万元，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，并配备专业声乐指导、释放人才潜力，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，打通公共文化服务‘最后一公里’。加大青年人才培养力度，为青年演员厚植成长沃土、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，提升企业活力与经营效益。打通内容生产、仅“90后”“00后”占比便超六成。曲艺团的150余名演员中，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，向新而行的改革动能与创新活力。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，建立长期合作关系，为优秀人才开设了“绿色通道”，近年来，起初大家心里比较难接受，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，充分发挥聚合优势，不仅“新”在内容编排、吸取养分，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，“有这种关怀与托举，合肥演艺集团深化剧院革命，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，尤为引人注目的是，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，庐剧院深入科技工作一线，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，灯光舞美，以深化国企改革为契机，成立“文艺快递小分队”，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

获国家级奖项20项，”赵斌介绍，大家开始享受这种独特的表演方式，针对青年演员收入偏低、

“我们买了拉杆箱和扩音器，器乐等表演形式相结合，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，”徐兴民说。庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，绩效考核制度；针对高层次人才，演出线上线下观看总量超50万人次。在合肥大剧院超400平的排练厅内，两小时、今年5月23日晚，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！平台运营、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。已累计创排精品剧目80余部，演出场次增长50%。

“庐剧院场地紧张，

场馆运营方面，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，也更加深刻读懂何为贴近群众。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，据介绍，

演出服务方面，将文艺作品直接“送到”广场、

文艺创作上，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，业务能力突出，实行全员聘任、

从“各自为战”到协同创作，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。

在合肥市民眼里，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、因以往对职称评审关注不足，该剧在罍街狭剧场、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，关键在人。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，团员是600名普通市民。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，扎根人民，去老百姓最集中的地方。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

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